“一个优秀的领导者，应当懂得如何授权与信任，让专业的人做专业的事，这样才能形成合力，推动整个监狱系统的高效运转。”
江翰宁却不认同，这是原则问题，他不能退步，对领导的话不能全听，因为搞不好其中就是陷阱，最终自己来背锅。
他不退让，”孟监狱长，这是一个法律问题了啊。签署这类合同必须由您签署才行。”
“您可百忙之中时间看一下合同呀。”
“再者说，孟监狱长，这事情是您一手促成的，您是那催产士，没有您的参与和认可，无论哪一方，此事都难以成。”
“您是这幕戏的关键角色，不可或缺。”
孟明番听罢，脸上的阴云逐渐散去，取而代之的是一抹淡淡的微笑。
他轻轻点了点头，对江翰宁的回答表示了认可。“你考虑得很周全，也很实际。”
他说道，语气中多了几分赞许，“既然如此，那我们就按照你的建议来操作吧。”
“不过，记得后续的工作要跟上，不能有任何疏忽。”
江翰宁闻言，心中大石终于落地。
然而，孟明番接下来的话，让他不淡定了。
江翰宁的眼神中不禁流露出了一丝难以掩饰的惊讶与不安。
“我的签章不是由你们办公室保管的吗？有许多文件或其他东西，要我签章，不都是由你们代签章吧？”
“这次仍然如此，不就行了吗？”
江翰宁一听，心里暗暗吃惊，孟明番的话是不错，情况确实如此。
但那些签章之事，不过是些例行公事，诸如干警调动办理户口、罪犯减刑申报之类的琐碎事务。
这些流程往往由各个职能科室办结后，再送至办公室盖章即可。
干警调动办户口还好说，监狱长可以审核一下。
但是面对罪犯减刑申报材料就傻眼了，即便是再勤勉的监狱长，也没有精力将数百份减刑申报材料一一过目。
那样的话，除非他别的事情不干了，当一个专职的干事才行。
与现在根本不能比，或者说完全不是一回事。
江翰宁心中深知其中潜在的风险。
在官场，信任往往是最脆弱的防线，一旦崩塌，后果不堪设想。
特别是面对孟明番这样擅长规避风险的对手，任何口头承诺都可能成为日后推卸责任的借口。
万一孟明番日后对此事不认账，或试图推卸责任，轻描淡写地一句“我不知情，因为我的签章根本不在我手中，是别人偷偷盖的”，便可将一切责任撇得一干二净。
“得留一手！”这个念头如同闪电般划过他的脑海，江翰宁迅速而隐秘地调整了自己的策略。
他没有直接反驳或质问，而是选择了一种更为微妙且高明的应对方式。
他不动声色地伸出手，指尖轻轻触碰了裤兜里那枚小巧却功能强大的录音笔，指尖传来的细微震动仿佛是他决心的确认。
录音笔悄然启动，无声地记录下了接下来的一切。
他佯装没有听清孟明番的话，江翰宁的声音温和而礼貌，却暗含锋芒，“您的意思是，您对于这项合作的所有细节都了如指掌，只是您因为工作忙，希望我们代为处理签章事宜，对吗？”
他故意将问题抛回给孟明番，巧妙地让对方的每一句话都成为日后可能的证据。
孟明番闻言，眼神中闪过一丝不易察觉的波动，但很快又恢复了往日的镇定。
他微微一笑，似乎并未察觉到江翰宁的用意，回答道：“江主任，你放心吧，正如你所言一样，我对于这项合作的所有细节都了如指掌，这是我的意思。”
“签章之事，就麻烦你代劳了。”
江翰宁表面却不动声色，继续保持着职业的笑容。
他知道，这场没有硝烟的战争，自己已经悄然占据了先机。
而那份录音，将成为他手中最坚实的盾牌，无论未来如何风云变幻，都能确保他免除无妄之灾。
孟明番从容自若地从办公桌的抽屉深处抽出一份厚重的“雍宁津监狱职工食堂承包合同书”。
他轻轻推至江翰宁面前，语调平缓而深沉：“你先仔细审阅一番。”
他暗中有些吃惊，这都准备好了？一切都是现成的。
江翰宁接过合同，指尖轻轻摩挲着封面。
他迅速翻动页面，目光在字里行间跳跃，心中不禁泛起一阵暗暗的惊涛骇浪：
《雍宁津监狱职工食堂承包合同书》
甲方：
乙方：
身份证号码：
地址：
联系方式：
鉴于提升员工伙食管理水平、优化服务质量、以及有效控制运营成本之目的，甲方决定将其职工食堂的运营权授予乙方，经双方深入交流与细致磋商，特此订立如下协议，以资共同遵守。
一、承包模式与合同期限
甲方正式授权乙方全权负责职工食堂的运营工作，乙方将无偿享有甲方食堂内现有的房屋设施、厨具设备及其他相关资源的使用权。
食堂原有的职工人员由乙方统一安排管理。
同时，乙方需向甲方缴纳一笔总额为十万元的设备保证金，作为对设施设备妥善保管的承诺。
合同期限届满时，若双方选择续签合同，则原合同条款保持不变；若决定终止合作，且乙方在合同期内未发生任何安全事故且所保管的固定资产完好无损，甲方将全额退还乙方所缴纳的保证金。
二、餐费定价与结算机制
乙方将依据实际就餐人数，于每月底与甲方进行费用结算。早餐的具体收费为四元，而午餐与晚餐则分别为十三元，全天按照每人每日三十元的标准进行结算。
此举旨在确保食堂运营的透明性与公平性，同时满足员工多样化的餐饮需求。
三、经营策略与自负盈亏原则
在甲方的监督与指导下，乙方将实行自主经营、自负盈亏的管理模式。
乙方需在保证员工基本就餐需求的前提下，通过不断创新菜品、提升饭菜品质、优化服务态度等措施，吸引更多员工选择食堂就餐，从而实现营业收入的增长。
然而，乙方在追求经济效益的同时，需严格遵守利润上限规定，即从职工用餐中获取的利润不得超过总营业额的百分之二十。
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