去年鸿臣是以每股五元增发新股收购宿云生物50%的股份，是以当时的平均交易价格确定的。
虽说鸿臣此时的股价才跌到每股五元以下，过去二十个交易日的平均股价还相当高，但考虑到接下来严峻的局势，鸿臣倘若要通过二级市场增持的方式，维持住这个增发股价，会消耗掉大量宝贵的现金，非常的得不偿失。
萧良同意以这个价码进行新一轮的增发收购，可以说是相当有良心，相当有诚意，没有半点趁火打劫的意思。
泰铢、马来西亚林吉特、菲律宾比索以及印尼盾的汇率动荡，致使大量的海外投机者在短时间内疯狂抛售资产撤出，影响面不仅仅局限于汇市，已经从楼市、股市进一步往实体产业大肆蔓延。
从鸿臣稍有些规模算起，朱鸿召从商也有将近四十年时间了，也经历不少大风大浪，但再一次目睹金融危机的迅猛爆发，还是那样的不适应。
鸿臣在香港以及东南亚地区的业务，今年预计大概率会发生亏损，甚至有可能两三年都无法恢复元气。
倘若去年没有收购宿云生物50%的股份，嘉鸿集团的经营状况也没有从根本上得到改善，没有纯净水业务的爆发，朱鸿召都难以想象鸿臣会被这一次的金融风暴打击成什么样子。
鸿臣从此一蹶不振，也是极有可能会发生的事情。
鸿臣董事会的一个席位，那也是萧良应得的。
而倘若宿云生物能将当下的业绩维持下去，甚至还有一定幅度的增涨，这也是大家乐见其成的，董事会为什么要去干预独立运营？
在治理规范的现代化企业里，创始人团队以少量的持股，有时候甚至低到10%左右，掌握公司的独立运营管理权，又不是什么新鲜事。
过去近一年时间里，朱鸿召与朱璐两人，也对鸿臣集团的业务，进行了大刀阔斧的整顿。
香港方面，除了保留鸿惠堂草本凉茶的包装销售、即饮茶连锁门店业务、药店连锁经营业务外，鹿角医院、灌装工厂等非核心资产或不具备竞争优势的业务，则果断出清。
东南亚地区，除了保留罐装草本凉茶、保健品业务以及泰国、马来西亚的工厂外，也赶在风暴发生之前，全面收缩或关停即饮茶连锁门店业务，裁减掉冗余的员工，出售其他非核心资产。
在金融风暴爆发前夕，鸿臣不仅砍掉诸多枝枝蔓蔓，避免掉许多不必要的损失外，上市公司的现金储备也增加到十五亿之多。
因此，即便受经济危机的拖累，香港及东南亚的业务今年预计会发生亏损，也是完全能够承受的事情。
而在东洲，鸿臣也相继对嘉鸿集团追加两次、总计三亿的注资。
除了包装印刷、PET塑料制品两个新的生产基地建设完成，投入生产外，年后还启动了灌装产能新一轮的建设。
鸿惠堂纯净水业务虽然去年并没有完成最初吹嘘的目标，但年后销量持续增涨，四月份最终达成非销售旺季日销十万箱的这一目标；七月中下旬更是突破日销二十五万箱的旺季销售峰值。
今年鸿惠堂纯净水预计将在华东地区实现全年销售破七亿瓶的目标。
鸿惠堂纯净水最先在华东地区掀起价格战，可能单瓶利润相比较茶饮料要有限得多，但全年预计也能创造三千万以上的净利润。
而朱鸿召相信，随着鸿惠堂纯净水继续加强在华东地区的多级分销、联销体系建设，加强生产环节的精细化管理，单瓶利润还有进一步挖掘的空间。
鸿惠堂纯净水现在商誉也初步建立起来了，下一步将对一二级经销商实行保证金制度。
哪怕对经销商收取保证金，会支付一定的存款利息，但公司直接获得上亿的资金补充不说，每年财务成本也至少能节约四五百万之多。
朱鸿召此时也主张水公司继续对华东市场深耕细作，在这个过程中进一步完善团队建设以及各级管理人员的培养，而非过早的进行市场扩张。
朱玮兴这两三年来经历那么多事情，性子也算是沉稳下来了。
即便鸿惠堂草本凉茶在华东地区的市场始终打不开，他也没有再像以往那么急躁，现在有更多的耐性去慢慢耕耘。
鸿惠堂草本凉茶也是鸿臣一直以来的核心产品，在香港及东南亚地区有一定的保底销量，也不可能说随意放弃掉。
茉莉红茶等茶饮料业务则可以说是鸡肋了，年初就直接并入水公司，还全面改换到鸿惠堂品牌之下，作为产品矩阵的补充，进行运营。
虽说鸿臣集团在过去这些年，规模一直在壮大，但主要局限在港岛这一狭窄市场里，主营业务无法做大规模，只能不断的进行多元化，经营业务越发的繁杂，盈利能力非但没有得到有效的加强，反而危机四伏。
如今经过大刀阔斧的整顿，朱鸿召、朱璐也看到鸿臣未来的发展空间有多大，这时候当然乐意保健品业务继续保持独立经营，使得鸿臣的业务体系更加的条块清晰分明。
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