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黑板上写着：企业管理战略学——关于企业全球化战略课题。
赵名博教授说道“同学们，欢迎大家再次上我的课程，上周我们讲了企业管理战略是什么？”
“有谁能帮我回顾一下吗？”赵教授问道。
“有人举手吗？”
一个中年人举手，此人就是在印尼做电商的大佬叶龙华。
教授示意：“这位同学请讲。”
“企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人老板最主要的职能，它在现代企业管理之中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。”
赵教授一笑“那位同学说的很不错，将企业战略管理这个概念记忆得非常深刻。”
“今天我们来讲讲企业全球化战略的问题。那么企业到底要不要全球化呢，今天我请了两个朋友，是我在哈佛进修的校友，因为月亮湾那边隧道堵车的原因，他们暂时要晚上一刻钟左右。”
“老实说，中国的企业很多还没达到全球化那种思考的层次，企业家更是，我为什么要这么说呢？”
“因为中国企业家的主体部分的学历还是普遍偏低，从本质上来说，中国民营企业还没有跨越西方百年前的泰罗制时代，甚至大部分的民营企业还远远没有达不到这个水平。”
“中国企业家身上更多的是生意人的精明与狡黠、甚至是街头地摊式的精于算计，缺乏的是哲学家的头脑、企业家的眼光和政治家的胸怀。”
“我们一些老板啊，是老板做高管的事，高管做中层做的事，中层做员工的事，员工做老板的事，他们倒是私底下经常讨论老板们无暇顾及的企业战略管理等问题，大老板也就是老板的老板还时常“下凡”，一般蹲在风景秀丽、装饰豪华的办公室里乱指挥事。”这就是中国企业内的典型病症——角色错位症。”
“企业的角色严重错位症导致职业经理人的职业技能、经验和先进的思维模式缺乏施展的舞台，结果是老板跳独舞，天天忙得焦头烂额，而职业经理人却被晾在一边，不仅闲的难受，也毫无受尊重的感觉，更没有任何成就感。”
“如此以来，相互抱怨声不绝于耳，老板抱怨职业经理人好高骛远，言过其实，不过如此；职业经理人对老板的不放手也颇多微词，工作消极，最后只能选择黯然离去。”
“老板们这种管理错误，其实可以完全避免，因为老板可以做老板的事情啊，你到处插一脚，那是浪费别人时间，也是浪费自己的时间。”
“上面讲了那么多，我就是想让我们老板将更多的精力思考公司战略的问题，不要老是纠结鸡毛蒜皮的事情，而公司能走多远，朝那个方向发展，这才是老板的事情，我们现在很多老板就是捡了芝麻丢了西瓜。”
“现在社会很提倡那些格局小的老板多多花时间进修，让自己跟上公司发展的步伐，这是很有必要的，这也是mbA大火的原因，这也是诸位在场的原因。”
“我认为老板就应该有老板的样子，不必要事必亲躬，你请员工就是给你做事情的，做老板最好就要甩手，为什么要甩手，如果如果老板非要亲自操刀掌管企业的运作，那就把企业的规模控制在自己能够控制的水平，那企业不可能再进一步发展了，因为他的水平已经到顶了，极限了！”
“所以要让企业继续发展，那就应该学会“禅让”，退居幕后担当企业的“监护人”。这才是真正的甩手。你说说当企业的发展超越了老板的控制能力，老板依然亲历亲为，就如同幼儿教师随孩子的成长永掌教鞭，既毁了孩子，又误了自己啊。”
“在坐的老板们，未来的企业家，我想对你们说，当你的企业足够大时，我认为你应该就要做好下面我将要说的这些事情。”
“首先要积极参加各种研讨会，创造机会参与国内外企业间行业间的各种商务研讨会，展览会，名流聚会等，和政治界，经济界，企业界的高层人士交流，探讨世界经济，本国经济以及本行业未来的发展趋势，其他行业的新技术，新经营模式和市场的变化，行业存在的机会，威胁和存在的问题以及解决办法，关注影响本行业的新政策，新经济动向，国际竞争对视，替代品厂商的动态，其目的是主要了解和寻求社会，外部世界的清醒认知。
再是与经济学家，大学教授，企业家，业界名流交通和联系，从中感悟探索自己企业发展的战略问题和商务运作规律，技巧等，包括企业发展方向，经营范围和运营模式，人才，资金的管理，以及外部资源的整合与协调。
我们企业家要多多重视把握自己公司现在和未来的战略，其中要精力用在未来要多于现在。
要知道，美国很多着名的成功企业家都是这样做的，把75%的精力思考在考虑未来的事业上，只留下25%的精力处理昨天和今天的事情。”
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