给二王集团救急这次，顾氏自动化做的很到位，很提升公司形象。
虽然这个项目结束后，两公司还没有实质性的直接合作，但顾氏自动化这个公司却给二王集团留下了极深的印象。
这已经超过了陈经理最初的预期，主要是丁向南搞的那个5S管理给公司争脸了。
在全体员工大会上，董事长大说特说，把一车间夸的，连他们自己都有些不好意思了。
寇经理开始有些头疼了，头疼年终的绩效分配。
公司的大原则是各部门平分，但也不干涉部门内部的其他相关分配方案。
他老寇的办公室就在新车间里，二三四车间主任近水楼台，跟他不止是关系熟而已。
因为一些利益的原因，他每年会利用公司不干涉内部分配的原则，把整个大部门的总绩效进行重新分配。
说白了就是拿出本该属于某些人的一部分绩效，通过巧立名目奖励给另外一部分人。
而一车间每年都是被拿走最多的。
看今年这架势，再拿他们的好像就不那么容易了。
首先就是丁向南这个钉子户，为了给员工要带薪假，他连董事长都敢找。如果发现分配不合理，他真敢找到自己脸上。
而且，一车间确实立了功，在董事长这里挂上了号，是功勋车间，搞不好的话，自己往年那点小猫腻容易被董事长发觉。
而不进行再分配的话，自己的油水又不保，当然时间还很长，他还有很充足的谋划时间。
董事长除了夸一车间，还表扬了三车间，说他们有责任，有担当，敢挑战，能战赢！为一车间解决了后顾之忧，成为一车间圆满完成任务的坚强后盾。
四个车间主任坐在一起，被董事长大力表扬后，前排各个经理都不约而同的回头看向他们。
丁向南和老杜两人满面红光，另外两人则表情有些不自然。
明明那些目光是给丁向南和老杜的，可老翟和老洪却强烈感觉那些目光是看他们的。
四个车间主任，两个被狂夸，另外两个即使中规中矩没啥槽点，也被突显了出来。
就像泥巴掉进了裤裆里，就是你不行，不然咋不掉别人裤裆里呢？
老翟和老洪两人早就咂摸明白了，老杜当初之所以敢大言不惭的接董事长的话茬，然后又大张旗鼓的真的接下来一车间的项目，肯定是丁向南这货提前跟他通了气，他们提前做足了准备。
这两位难兄难弟不禁有些后悔当初跟丁向南对着干。说白了，他们跟丁向南之间根本就没有任何利益冲突。
二车间老翟之所以捣乱，完全是那没有任何实质意义的嫉妒心，还有他那爱冒头的性格，损人不利己，说起来挺冤的。
而四车间老洪更冤，他是那种自己合适了就行，不太跟别人攀比的性格，当然他的能力也不允许他多做攀比。
不攀比，那对丁向南的嫉妒心就不强，所以正常情况下，他应该得罪不了丁向南，最起码不会走向对立面。
然而被老翟这个狗日的一顿忽悠，把自己忽悠瘸了还不算，还把自己带沟里去了，爬都爬不上来。
只能看着丁向南和攀上丁向南的老杜抬头挺胸接受董事长的夸赞，像个英雄般的接受大家羡慕的目光。
……
时间过得很快，两个月的时间转瞬即逝。这两个月里，丁向南把车间里的5S管理制度大概框架都完善的差不多了，以后随时补充更新就可以了。
这项工作告一段落，他的工作就只剩下一车间那点事了，竟然有点闲下来的感觉。
这让黄守刚有些无地自容，当初他那个副车间主任当的那叫一个鸡飞狗跳，焦头烂额都不足以形容那时的他，而现在一看人家丁主任，这一把手当的轻松加愉快！
车间的5S差不多已经到位了，其他部门有样学样，也整的像那么回事，然而后勤除外。
之前说过顾氏的后勤保障部，这个部门太大了，他不只是传统意义上的后勤，还包括了像保全、膳食等等其他任何没有专门部门的职能，全是后勤。
经理又是草包郝有福，别的部门照猫画虎，学的有模有样的，他却画出个土鳖来，那是直接就学跑偏了！
也难怪，估计到现在他连5S是啥都还一知半解，云里雾里呢。可想而知，他领导下的5S管理改革，效果能好到哪里去？
用董事长的话说就是，越改越乱套，画虎不成反类犬！
顾炎彬看丁向南在车间的任务已经完成了，一车间也已经步入正轨，他在不在都已经意义不大了，正好可以去后勤再折腾一番。
丁向南早就是副经理的待遇，只是职位没有跟上，借着这次给他挪窝，把他的职位也做一下匹配。
得到丁向南要调走的消息，整个一车间宛如晴天霹雳。
自从丁向南到来到现在，把他们从麻木的绝望中拉回来，用一件件实实在在的事迹，逐渐给他们灌注信心。现在的他们对以后的工作充满了希望，充满了干劲。
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